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भारत की हालिया व्यापार कार्रवाइयां निर्भरता के बजाय विविधीकरण को स्पष्ट प्राथमिकता दर्शाती हैं। न्यूज़ीलैंड, ओमान और यूनाइटेड किंगडम के साथ समझौते किसी एक बाज़ार में निवेश को गहरा करने के बजाय तीन अलग-अलग क्षेत्रों में पहुंच का विस्तार करते हैं। न्यूजीलैंड के साथ समझौते में कृषि, सेवाएँ और स्थिरता से जुड़ा व्यापार शामिल है। व्यापक आर्थिक भागीदारी समझौता (सीईपीए) मध्य पूर्व में भारत की उपस्थिति को मजबूत करता है। इस बीच, यूके के साथ व्यापक आर्थिक और व्यापार समझौता (सीईटीए), टैरिफ, सेवाओं की गतिशीलता और नियामक सहयोग पर केंद्रित है। यह दृष्टिकोण ऐसे समय में एकाग्रता जोखिम को कम करता है जब नीति-संचालित व्यवधान अधिक बार होते जा रहे हैं।
ये समझौते व्यापक वैश्विक बदलाव के अंतर्गत आते हैं। रणनीतिक क्षेत्रों की सुरक्षा और निवेश को आगे बढ़ाने के लिए सरकारें टैरिफ, सब्सिडी और निर्यात नियंत्रण का तेजी से उपयोग कर रही हैं। हाल के एक वर्ष में वैश्विक स्तर पर 1,500 से अधिक व्यापार-संबंधित उपाय पेश किए गए। वैश्वीकरण का प्रारंभिक चरण, जिसकी विशेषता बाधाओं में गिरावट, पूर्वानुमेय नियम और पैमाने-आधारित दक्षता थी, एक अधिक चयनात्मक प्रणाली का मार्ग प्रशस्त कर रहा है जहां लचीलापन, सुरक्षा और रणनीतिक स्वायत्तता लागत दक्षता जितनी ही मायने रखती है। भारत की प्रतिक्रिया व्यापक-आधारित उदारीकरण के बजाय चयनात्मक भागीदारी रही है, और बजट से उम्मीद की जाती है कि वह मुख्य घोषणाओं के बजाय नियामक स्पष्टता और संस्थागत क्षमता के माध्यम से इस यथार्थवाद को सुदृढ़ करेगा।
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घरेलू क्षमता पर भारत का जोर इस वास्तविकता से मेल खाता है। उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआई) योजनाओं द्वारा समर्थित आत्मनिर्भर भारत ढांचे का लक्ष्य घर पर विनिर्माण पैमाने और प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण करना है। इलेक्ट्रॉनिक्स, फार्मास्यूटिकल्स, ऑटोमोटिव घटकों, सौर मॉड्यूल और विशेष स्टील को कवर करने वाली पीएलआई योजनाओं ने 14 क्षेत्रों में 1.76 लाख करोड़ रुपये से अधिक का प्रतिबद्ध निवेश आकर्षित किया है। उद्देश्य अलगाव नहीं है बल्कि भारतीय कंपनियों को वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में अधिक प्रभावी ढंग से भाग लेने में सक्षम बनाना है।
यह बदलाव भारत के निर्यात मिश्रण में दिखाई दे रहा है। वैश्विक प्रतिकूल परिस्थितियों के बावजूद कुल मिलाकर व्यापारिक निर्यात मोटे तौर पर स्थिर रहा है। इलेक्ट्रॉनिक्स, फार्मास्यूटिकल्स और इंजीनियरिंग सामानों में वृद्धि ने कपड़ा और अन्य श्रम-गहन क्षेत्रों में दबाव को कम कर दिया है। इलेक्ट्रॉनिक्स निर्यात में तेजी से विस्तार हुआ है, फार्मास्यूटिकल्स और विशेष रसायनों में लगातार वैश्विक मांग देखी जा रही है, जबकि परिधान और चमड़े के निर्यात को नरम मांग और कम लागत वाले एशियाई प्रतिस्पर्धियों के दबाव का सामना करना पड़ा है। सेवा व्यापार ने स्थिरता प्रदान की है, डिजिटल रूप से वितरित सेवाएं माल व्यापार की तुलना में कहीं अधिक तेजी से बढ़ रही हैं। डिजिटल बुनियादी ढांचे, कौशल और सीमा पार सेवा वितरण को मजबूत करने वाले बजट उपाय मूल्य श्रृंखला में इस बदलाव को मजबूत करेंगे।
आपूर्ति-श्रृंखला व्यवधान विविधीकरण के मामले को मजबूत करता है। लाल सागर के चारों ओर पुनः मार्ग बदलने और पनामा नहर में बाधाओं के कारण माल ढुलाई लागत और डिलीवरी समयसीमा बढ़ गई है। कंपनियां सोर्सिंग और लॉजिस्टिक्स मार्गों में विविधता लाकर प्रतिक्रिया दे रही हैं। भारत का व्यापार पैटर्न वियतनाम, थाईलैंड और मलेशिया जैसी दक्षिण पूर्व एशियाई अर्थव्यवस्थाओं और संयुक्त अरब अमीरात (यूएई) और सऊदी अरब सहित पश्चिम एशियाई भागीदारों के साथ बढ़ते संबंधों को दर्शाता है।
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इस पृष्ठभूमि में, सवाल यह नहीं है कि क्या भारत को एक नई व्यापार रणनीति की आवश्यकता है, बल्कि सवाल यह है कि पहले से मौजूद रणनीति कैसे परिणाम देती है। यह समझने का एक सरल तरीका है कि अब किस विश्वसनीय व्यापार नीति को स्थापित करने की आवश्यकता है, ट्रिपल-ए लेंस के माध्यम से: पहुंच, आश्वासन और चपलता। इस दिशा का अधिकांश भाग पहले से ही दिखाई दे रहा है; केंद्रीय बजट की भूमिका प्रत्येक स्तंभ पर कार्यान्वयन को गहरा करना है।
पहुँच आज टैरिफ लाइनों से कहीं आगे निकल गया है। यह अंतरसंचालनीयता, मानक संरेखण और डिजिटल तत्परता द्वारा तेजी से निर्धारित होता है। यूके, पश्चिम एशिया और इंडो-पैसिफिक साझेदारों के साथ भारत की सहभागिता लेन-देन संबंधी बाजार खोलने के बजाय गहरे, भरोसेमंद एकीकरण की ओर बदलाव को दर्शाती है। विश्वास के इर्द-गिर्द पुन: व्यवस्थित हो रही वैश्विक व्यापार प्रणाली में, विश्वसनीयता स्वयं एक व्यापार संपत्ति बन गई है। बजट समर्थन जो डिजिटल व्यापार प्रणालियों को मजबूत करता है, मानकों के बुनियादी ढांचे में सुधार करता है और कंपनियों के लिए वैश्विक आवश्यकताओं को पूरा करना आसान बनाता है, यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि बातचीत की पहुंच वास्तविक निर्यात में तब्दील हो।
बीमा दूसरा स्तंभ बनता है. भारत के लिए, यह व्यापार मूल्य श्रृंखला में डिलीवरी में विश्वास के बारे में है। यूलिप और पीएम गति शक्ति जैसी पहल लॉजिस्टिक्स समन्वय को मजबूत करती हैं और लॉजिस्टिक्स लागत को जीडीपी के 10 प्रतिशत से नीचे गिरने की राह पर ले जा रही हैं। उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन योजनाओं ने प्रमुख विनिर्माण क्षेत्रों में विश्वसनीय औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में मदद की है। बजट से उम्मीद है कि लॉजिस्टिक्स और कनेक्टिविटी, पीएलआई योजनाओं में स्थिरता और स्पष्ट, अधिक पूर्वानुमानित नियामक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। साथ में, ये कदम इस विश्वास को मजबूत करते हैं कि भारतीय आपूर्ति श्रृंखलाएं बड़े पैमाने पर और समय पर डिलीवरी कर सकती हैं।
चपलता तीसरा और तेजी से निर्णायक स्तंभ है। अशांत वैश्विक वातावरण में, अकेले स्थिरता अपर्याप्त है; अर्थव्यवस्थाओं को भी तेजी से आगे बढ़ना चाहिए। भारत ने डिजिटल सिंगल-विंडो सिस्टम और जोखिम-आधारित सीमा शुल्क मंजूरी के माध्यम से इस क्षमता का निर्माण शुरू कर दिया है। बजट में सीमा शुल्क और बंदरगाहों में गहन डिजिटल एकीकरण, मंजूरी में तेजी लाने के लिए प्रौद्योगिकी के व्यापक उपयोग और फार्मास्यूटिकल्स और इलेक्ट्रॉनिक्स जैसे संवेदनशील क्षेत्रों में तेजी से नीति समायोजन पर जोर देने से अनुकूलन की इस क्षमता को बल मिलेगा। स्थैतिक अनुकूलन के बजाय तेज़ प्रतिक्रिया प्रतिस्पर्धात्मकता का एक प्रमुख स्रोत बन रही है।
संक्षेप में, व्यापार नीति का अगला चरण, खुले या बंद, वैश्विक या घरेलू, सामान या सेवाओं जैसे पुराने बायनेरिज़ के आसपास तैयार नहीं किया जा सकता है। लाभ अब केवल आकार या गति से नहीं मिलता। यह संतुलन से आता है: संतुलन कमजोर हुए बिना खुला रहना, एकाकी हुए बिना लचीला, और प्रतिक्रियाशील हुए बिना चुस्त रहना। दिशा पहले से ही दिखाई दे रही है; केंद्रीय बजट की भूमिका उस दिशा को कायम रखने के लिए कार्यान्वयन को पर्याप्त विश्वसनीय बनाना है।
लेखक भारत में केपीएमजी के सरकारी और सार्वजनिक सेवाओं (जी एंड पीएस) के भागीदार और प्रमुख हैं
Source:m.economictimes.com
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